20 marzo, 2026
En PGS Group, consideramos la innovación como un motor clave del crecimiento sostenible. En un sector en constante evolución, nuestra ambición no es solo adaptarnos al cambio, sino también anticiparlo y darle forma. Por eso, “Lead by Innovation” es uno de los tres pilares estratégicos del grupo, junto con Growing a Sustainable Business y Sustainability.
Para nosotros, la innovación va más allá de la tecnología. Incluye la mejora de productos, la optimización de procesos, el desarrollo de nuevos servicios y la búsqueda de formas de trabajo más eficientes. Al situar la innovación en el centro de nuestra estrategia, construimos una organización ágil, eficiente y preparada para el futuro.
La innovación en seis dimensiones
Para estructurar la innovación de manera clara y eficaz, PGS Group se apoya en seis dimensiones complementarias.
1. Innovación de producto
Desarrollar nuevas soluciones de palets o mejorar los productos existentes para responder mejor a las necesidades de los clientes.
Ejemplo: palets eco-diseñados. PGS Group diseña sus palets siguiendo principios de eco-diseño, optimizando el uso de materiales sin comprometer la calidad, la seguridad ni el rendimiento. Al evitar el sobredimensionamiento e integrar componentes reciclados cuando es posible, estos palets mejoran la eficiencia de los recursos y reducen el uso de materias primas vírgenes.
2. Innovación de procesos
Optimizar los procesos operativos para mejorar la eficiencia, la calidad y la seguridad.
Ejemplo: instalación de nuevas cabinas de pintura. Estas instalaciones mejoran significativamente la productividad y la consistencia. Permiten reducir el consumo de pintura entre un 50 y un 65%, utilizan seis veces menos energía y facilitan cambios rápidos de color gracias a un sistema de autolimpieza. Además, contribuyen a un aire más limpio y mejores condiciones de trabajo para los empleados.
3. Innovación en el modelo de negocio
Crear nuevas formas de generar valor para los clientes.
Ejemplo: soluciones logísticas circulares y de pooling. Gracias a las soluciones de pooling y reubicación, los palets pueden reutilizarse múltiples veces a lo largo de varios años, reduciendo la necesidad de nueva producción y disminuyendo el consumo de materias primas, los residuos y las emisiones de gases de efecto invernadero.
4. Innovación organizativa
Mejorar la colaboración, el intercambio de conocimientos y la coordinación operativa entre los diferentes centros.
Ejemplo: En lugar de contar con un único responsable de todas las iniciativas de innovación, PGS Group ha designado cuatro Innovation Leaders, cada uno centrado en una actividad específica: materias primas, palets nuevos, palets reacondicionados y aserraderos. Esta organización acelera el desarrollo de iniciativas y garantiza una mejor alineación con las prioridades operativas de cada actividad.
5. Innovación en servicios
Ampliar y mejorar los servicios ofrecidos para acompañar a los clientes en todas sus operaciones logísticas.
Ejemplo: con REVERSE+, PGS Group ofrece una solución integral de gestión de parques logísticos, encargándose de la optimización, la reubicación y el mantenimiento de palets y embalajes específicos.
6. Innovación tecnológica
Adoptar nuevas tecnologías como la automatización, las herramientas digitales y las soluciones basadas en datos.
Ejemplo: PGS Group utiliza drones para supervisar y contabilizar las existencias de madera en sus aserraderos, lo que permite un seguimiento más rápido y preciso de los niveles de stock.
El pipeline de innovación de PGS Group
Para gestionar la innovación de forma estructurada, PGS Group ha desarrollado un pipeline de innovación interno.
1. Fase de ideación
Las ideas se recogen en toda la organización y se evalúan en función de su viabilidad, impacto potencial y alineación con la estrategia del grupo. Se anima a los empleados a aportar ideas, garantizando que la innovación se base también en la experiencia operativa.
2. Fase de prueba
Las ideas más prometedoras se prueban mediante proyectos piloto en uno de nuestros centros. Esto permite evaluar su funcionamiento en condiciones reales, identificar posibles mejoras y analizar el valor añadido generado.
3. Fase de despliegue
Si el piloto tiene éxito, la solución se amplía y se implementa en el conjunto del grupo. En función de su complejidad, nivel de inversión e importancia estratégica, los proyectos se desarrollan a corto, medio o largo plazo.
Este enfoque permite a PGS Group desarrollar y priorizar la innovación de forma continua, asegurando que las ideas se transformen en mejoras concretas y aplicables dentro de la organización.
Al combinar la experiencia operativa con un proceso estructurado, PGS Group convierte las ideas en soluciones reales que refuerzan sus actividades y crean valor para sus clientes y socios.
Para conocer mejor las ambiciones a largo plazo y la dirección estratégica de PGS Group, consulte nuestro documento Mission & Vision.