20 março, 2026
No PGS Group, acreditamos que a inovação é um dos principais motores do crescimento sustentável. Num setor em constante evolução, não nos limitamos a adaptar às mudanças, procuramos também contribuir ativamente para as moldar. Por isso, "Lead by Innovation" é um dos três pilares estratégicos do nosso grupo, juntamente com Growing a Sustainable Business e Sustainability.
Para nós, a inovação vai muito além da tecnologia. Abrange a melhoria contínua dos produtos, a otimização dos processos, o desenvolvimento de novos serviços e a exploração de formas de trabalho mais inteligentes. Ao colocar a inovação no centro da nossa estratégia, construímos uma organização eficiente, ágil e orientada para o futuro.
Inovação em seis dimensões
Para estruturar a inovação em todo o grupo, o PGS Group concentra-se em seis dimensões complementares.
1. Inovação de Produto
Desenvolvimento de novas soluções de paletes e melhoria dos produtos existentes para responder de forma cada vez mais eficaz às necessidades dos clientes.
Exemplo: os nossos paletes concebidos segundo princípios de ecodesign. O PGS Group desenvolve paletes com base em princípios de ecodesign que otimizam a utilização de materiais sem comprometer a qualidade, a segurança ou o desempenho. Ao evitar o sobredimensionamento e utilizar componentes reciclados sempre que possível, estes paletes aumentam a eficiência na utilização de recursos e reduzem o consumo de matérias-primas virgens.
2. Inovação de processos
Otimização dos processos operacionais para aumentar a eficiência, a qualidade e a segurança.
Exemplo: a instalação de novas cabines de pintura, que melhoram significativamente a produtividade e a consistência. Estas reduzem o consumo de tinta em 50–65%, utilizam seis vezes menos energia e permitem mudanças rápidas de cor graças a um sistema de autolimpeza. Além disso, contribuem para um ambiente de trabalho mais limpo e para melhores condições de trabalho dos colaboradores.
3. Inovação no modelo de negócio
Criação de novas formas de gerar valor para os clientes.
Exemplo: desenvolvimento de serviços circulares de paletes e soluções de pooling. Através de soluções de pooling e relocalização, os paletes podem ser reutilizados repetidamente ao longo de vários anos, reduzindo a necessidade de produzir novos paletes e diminuindo o consumo de matérias-primas, a produção de resíduos e as emissões de gases com efeito de estufa.
4. Inovação organizacional
Melhoria da colaboração, da partilha de conhecimento e da coordenação operacional entre as diferentes unidades.
Exemplo: em vez de existir um único responsável por todas as iniciativas de inovação do grupo, o PGS Group nomeou quatro Innovation Leaders, cada um responsável por uma área específica do negócio: matérias-primas, paletes novos, paletes recondicionados e atividades de serração. Esta estrutura acelera o desenvolvimento da inovação e garante que as iniciativas permanecem alinhadas com as prioridades operacionais de cada área.
5. Inovação de serviços
Expansão e melhoria dos serviços que oferecemos para apoiar os clientes nos seus processos logísticos.
Exemplo: com o REVERSE+, o PGS Group oferece uma solução completa para a gestão dos parques logísticos dos clientes, assegurando a otimização, a relocalização e a manutenção de paletes e embalagens específicas.
6. Inovação tecnológica
Adoção de novas tecnologias, como automação, ferramentas digitais e soluções orientadas por dados.
Exemplo: utilizamos drones para monitorizar e contabilizar os stocks de madeira nas nossas serrações, permitindo acompanhar os níveis de stock de forma mais rápida e precisa.
A pipeline de inovação do PGS Group
Para gerir a inovação de forma estruturada, o PGS Group desenvolveu uma pipeline interna de inovação.
1. Fase de brainstorming
As ideias provenientes de toda a organização são recolhidas e avaliadas com base na sua viabilidade, no seu impacto potencial e no alinhamento com a nossa estratégia. Os colaboradores são incentivados a partilhar ideias, garantindo que a inovação é impulsionada pelo conhecimento operacional e pela experiência prática.
2. Fase de testes
As ideias mais promissoras são testadas através de projetos-piloto numa das nossas unidades. Desta forma, é possível avaliar as inovações em condições reais de operação, identificar oportunidades de melhoria e analisar o valor acrescentado que podem gerar.
3. Fase de implementação
Quando um projeto-piloto demonstra ser bem-sucedido, a solução é escalada e implementada em todo o grupo. Dependendo da complexidade, do nível de investimento e da sua relevância estratégica, os projetos são implementados a curto, médio ou longo prazo.
Esta abordagem permite ao PGS Group desenvolver e priorizar continuamente a inovação, assegurando que as ideias evoluem de forma estruturada e controlada até se transformarem em melhorias concretas para toda a organização.
Ao combinar a experiência adquirida no terreno com um processo estruturado de inovação, garantimos que novas ideias se transformam em soluções concretas que reforçam as nossas atividades e criam valor para os nossos clientes e parceiros.
Gostaria de saber mais sobre as ambições e a orientação estratégica do PGS Group? Consulte o nosso documento Mission & Vision, disponível na página de Downloads do nosso website.