20 marzo, 2026
In PGS Group consideriamo l’innovazione un motore fondamentale per la crescita sostenibile. In un settore in continua evoluzione, la nostra ambizione non è solo adattarci al cambiamento, ma anche anticiparlo e contribuire attivamente a definirlo. Per questo “Lead by Innovation” è uno dei tre pilastri strategici del gruppo, insieme a Growing a Sustainable Business e Sustainability.
Per noi l’innovazione va oltre la tecnologia. Include il miglioramento dei prodotti, l’ottimizzazione dei processi, lo sviluppo di nuovi servizi e la ricerca di modalità di lavoro più efficienti. Ponendo l’innovazione al centro della nostra strategia, costruiamo un’organizzazione efficiente, agile e pronta per il futuro.
L’innovazione in sei dimensioni
Per strutturare l’innovazione in modo chiaro ed efficace, PGS Group si concentra su sei dimensioni complementari.
1. Innovazione di prodotto
Developing new pallet solutions or improving existing products to better meet customer needs.
Esempio: pallet eco-progettati. PGS Group progetta i pallet secondo principi di eco-design, ottimizzando l’utilizzo dei materiali senza compromettere qualità, sicurezza e prestazioni. Evitando il sovradimensionamento e utilizzando, ove possibile, componenti riciclati, questi pallet migliorano l’efficienza delle risorse e riducono l’uso di materie prime vergini.
2. Innovazione di processo
Ottimizzare i processi operativi per migliorare efficienza, qualità e sicurezza.
Esempio: installazione di nuove cabine di verniciatura. Questi impianti migliorano significativamente produttività e uniformità. Consentono di ridurre il consumo di vernice del 50–65%, utilizzano sei volte meno energia e permettono cambi colore rapidi grazie a un sistema autopulente. Inoltre, contribuiscono a un’aria più pulita e a migliori condizioni di lavoro per i dipendenti.
3. Innovazione del modello di business
Creare nuovi modi di generare valore per i clienti.
Esempio: soluzioni logistiche circolari e di pooling. Grazie a soluzioni di pooling e rilocalizzazione, i pallet possono essere riutilizzati più volte nel corso di diversi anni, riducendo la necessità di nuova produzione e diminuendo il consumo di materie prime, i rifiuti e le emissioni di gas serra.
4. Innovazione organizzativa
Migliorare la collaborazione, la condivisione delle conoscenze e il coordinamento operativo tra i diversi siti.
Esempio: Invece di avere un unico responsabile per tutte le iniziative di innovazione, PGS Group ha nominato quattro Innovation Leaders, ciascuno focalizzato su un’area specifica: materie prime, pallet nuovi, pallet ricondizionati e attività di segheria. Questa struttura accelera lo sviluppo e garantisce un migliore allineamento con le priorità operative di ciascuna attività.
5. Innovazione di servizio
Ampliare e migliorare i servizi offerti per supportare i clienti lungo tutta la loro catena logistica.
Esempio: Con REVERSE+, PGS Group offre una soluzione completa di gestione dei parchi logistici, occupandosi dell’ottimizzazione, della rilocalizzazione e della manutenzione di pallet e imballaggi specifici.
6. Innovazione tecnologica
Adottare nuove tecnologie come l’automazione, gli strumenti digitali e le soluzioni basate sui dati.
Esempio: PGS Group utilizza droni per monitorare e contare le scorte di legname nelle proprie segherie, consentendo una gestione delle scorte più rapida e precisa.
Il pipeline di innovazione di PGS Group
Per gestire l’innovazione in modo strutturato, PGS Group ha sviluppato un pipeline di innovazione interno.
1. Fase di ideazione
Le idee vengono raccolte in tutta l’organizzazione e valutate in base alla loro fattibilità, al potenziale impatto e alla coerenza con la strategia del gruppo. I collaboratori sono incoraggiati a contribuire, affinché l’innovazione sia guidata anche dall’esperienza operativa.
2. Fase di test
Le idee più promettenti vengono testate attraverso progetti pilota in uno dei nostri siti. Questo permette di valutarne il funzionamento in condizioni reali, identificare eventuali miglioramenti e analizzare il valore generato.
3. Fase di implementazione
Se il progetto pilota ha successo, la soluzione viene estesa e implementata su scala più ampia all’interno del gruppo. In base alla complessità, al livello di investimento e all’importanza strategica, i progetti vengono pianificati a breve, medio o lungo termine.
Questo approccio consente a PGS Group di sviluppare e prioritizzare continuamente l’innovazione, assicurando che le idee si trasformino in miglioramenti concreti e applicabili.
Combinando l’esperienza operativa con un processo strutturato, PGS Group trasforma le idee in soluzioni concrete che rafforzano le proprie attività e creano valore per clienti e partner.
Per saperne di più sulle ambizioni a lungo termine e sulla direzione strategica di PGS Group, consulta il nostro documento Mission & Vision.