20 März, 2026
Bei der PGS Group betrachten wir Innovation als einen zentralen Treiber für nachhaltiges Wachstum. In einer sich ständig verändernden Branche wollen wir uns nicht nur anpassen, sondern sie auch aktiv mitgestalten. Deshalb ist „Lead by Innovation“ eine der drei strategischen Pfeiler unserer Gruppe – neben Growing a Sustainable Business und Sustainability.
Für uns geht Innovation weit über Technologie hinaus. Sie umfasst die Weiterentwicklung von Produkten, die Optimierung von Prozessen, die Entwicklung neuer Dienstleistungen sowie die Erschließung effizienterer Arbeitsweisen. Indem wir Innovation in den Mittelpunkt unserer Strategie stellen, bauen wir eine Organisation auf, die effizient, agil und zukunftsorientiert ist.
Innovation in sechs Dimensionen
Um Innovation klar und strukturiert voranzutreiben, konzentriert sich die PGS Group auf sechs sich komplementäre Dimensionen.
1. Produktinnovation
Die Entwicklung neuer Palettenlösungen oder die Verbesserung bestehender Produkte, um besser auf die Bedrüfnisse unserer Kunden einzugehen.
Beispiel: Die PGS Group entwickelt Paletten nach Ökodesign-Prinzipien, bei denen der Materialeinsatz optimiert wird, ohne Abstriche zu machen bei Qualität, Sicherheit oder Leistung. Durch Überdimensionierung zu vermeiden und recycelter Komponenten wo immer möglich einzusetzen, wird die Ressourceneffizienz verbessert und der Einsatz von Primärrohstoffen reduziert.
2. Prozessinnovation
Optimierung operativer Prozesse zur Steigerung von Effizienz, Qualität und Sicherheit.
Beispiel: Installation neuer Lackierkabinen. Diese Anlagen verbessern Produktivität und Konsistenz deutlich. Sie reduzieren den Farbverbrauch um 50–65 %, benötigen sechsmal weniger Energie und ermöglichen schnelle Farbwechsel dank eines Selbstreinigungssystems. Zudem tragen sie zu sauberer Luft und besseren Arbeitsbedingungen bei.
3. Geschäftsmodellinnovation
Die Entwicklung innovativer Lösungen zur Wertschöpfung für unsere Kunden.
Beispiel: zirkuläre Logistik- und Pooling-Lösungen. Durch Pooling- und Relokationslösungen können Paletten über mehrere Jahre hinweg mehrfach wiederverwendet werden, wodurch der Bedarf an Neuproduktion sinkt und der Verbrauch von Rohstoffen, Abfall sowie Treibhausgasemissionen reduziert wird.
4. Organisationale Innovation
Verbesserung der Zusammenarbeit, des Wissensaustauschs und der operativen Abstimmung zwischen den Standorten.
Beispiel: Anstelle einer zentralen Verantwortung für alle Innovationsinitiativen hat die PGS Group vier Innovation Leaders ernannt, die jeweils auf einen Geschäftsbereich spezialisiert sind: Rohstoffe, neue Paletten, wiederaufbereitete Paletten und Sägewerksaktivitäten. Diese Struktur beschleunigt Entwicklungen und stellt sicher, dass Innovationen eng an den operativen Anforderungen der jeweiligen Bereiche ausgerichtet sind.
5. Serviceinnovation
Ausbau und Verbesserung unserer Dienstleistungen zur Unterstützung der Kunden entlang ihrer gesamten Logistikkette.
Beispiel: Mit REVERSE+ bietet die PGS Group eine umfassende Lösung für das Management von Logistikparks, einschließlich der Optimierung, Relokation und Wartung von Paletten sowie spezifischer Verpackungslösungen.
6. Technologische Innovation
Einsatz neuer Technologien wie Automatisierung, digitale Tools und datenbasierte Lösungen.
Beispiel: Die PGS Group nutzt Drohnen zur Überwachung und Erfassung von Holzbeständen in ihren Sägewerken, wodurch Lagerbestände schneller und präziser erfasst werden.
Die Innovationspipeline der PGS Group
Um Innovation systematisch zu steuern, hat die PGS Group eine interne Innovationspipeline entwickelt.
1. Brainstormphase
Ideen aus der gesamten PGS Group werden gesammelt und anhand von Kriterien wie Machbarkeit, potenziellem Nutzen und strategischer Relevanz bewertet. Mitarbeitende werden aktiv eingebunden, sodass Innovation auch aus operativer Erfahrung heraus entsteht.
2. Testphase
Vielversprechende Ideen werden in Pilotprojekten an einem Standort getestet. So können sie unter realen Bedingungen bewertet, weiterentwickelt und ihr Mehrwert überprüft werden.
3. Rollout-Phase
Erweist sich ein Pilotprojekt als erfolgreich, wird die Lösung schrittweise innerhalb der Gruppe ausgerollt. Je nach Komplexität, Investitionsbedarf und strategischer Bedeutung erfolgt die Umsetzung kurz-, mittel- oder langfristig.
Dieser strukturierte Ansatz ermöglicht es der PGS Group, Innovation kontinuierlich zu entwickeln und zu priorisieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass Ideen in konkrete und praxisnahe Verbesserungen überführt werden.
Durch die Kombination aus operativer Erfahrung und einem strukturierten Innovationsprozess verwandelt die PGS Group Ideen in konkrete Lösungen, die ihre Aktivitäten stärken und Mehrwert für Kunden und Partner schaffen.
Weitere Informationen zu den langfristigen Ambitionen und der strategischen Ausrichtung der PGS Group finden Sie in unserem Mission & Vision Dokument.