20 marts, 2026
Hos PGS Group ser vi innovation som en central drivkraft for bæredygtig vækst. I en branche, der konstant udvikler sig, er vores ambition ikke kun at tilpasse os forandringer, men også aktivt at være med til at forme dem. Derfor er “Lead by Innovation” en af de tre strategiske søjler i koncernen, sammen med Growing a Sustainable Business og Sustainability.
For os handler innovation om mere end teknologi. Det omfatter forbedring af produkter, optimering af processer, udvikling af nye services og at udforske smartere arbejdsmetoder. Ved at placere innovation i centrum af vores strategi opbygger vi en organisation, der er effektiv, agil og klar til fremtiden.
Innovation i seks dimensioner
For at strukturere innovation på en klar og effektiv måde fokuserer PGS Group på seks komplementære dimensioner.
1. Produktinnovation
Udvikling af nye palløsninger eller forbedring af eksisterende produkter for bedre at imødekomme kundernes behov.
Eksempel: vores eco-designede paller. PGS Group designer paller efter eco-designprincipper, hvor materialeforbruget optimeres uden at gå på kompromis med kvalitet, sikkerhed eller ydeevne. Ved at undgå overdimensionering og anvende genanvendte komponenter, hvor det er muligt, forbedres ressourceeffektiviteten, og brugen af jomfruelige råmaterialer reduceres.
2. Procesinnovation
Optimering af operationelle processer for at øge effektivitet, kvalitet og sikkerhed.
Eksempel: installation af nye malekabiner. Disse installationer forbedrer produktivitet og ensartethed markant. De reducerer malingforbruget med 50–65 %, bruger seks gange mindre energi og muliggør hurtige farveskift takket være et selvrensende system. Derudover bidrager de til renere luft og bedre arbejdsvilkår for vores medarbejdere.
3. Forretningsmodelinnovation
Udvikling af nye måder at skabe værdi for kunderne på.
Eksempel: cirkulære logistik- og poolingløsninger. Gennem pooling- og relokeringsløsninger kan paller genbruges flere gange over flere år, hvilket reducerer behovet for nyproduktion og mindsker forbruget af råmaterialer, affald og drivhusgasudledninger.
4. Organisatorisk innovation
Forbedring af samarbejde, videndeling og operationel koordinering mellem sites.
Eksempel: I stedet for én central ansvarlig for alle innovationsinitiativer har PGS Group udpeget fire Innovation Leaders, som hver fokuserer på et specifikt forretningsområde: råmaterialer, nye paller, renoverede paller og savværksaktiviteter. Denne struktur fremskynder udviklingen og sikrer, at innovation er tæt koblet til de operationelle prioriteter i hver aktivitet.
5. Serviceinnovation
Udvikling og forbedring af de services, vi tilbyder, for at understøtte kundernes logistiske processer.
Eksempel: Med REVERSE+ tilbyder PGS Group en fuld service-løsning til styring af kunders logistiskparker, herunder optimering, reallokering og vedligeholdelse af paller og specifik emballage.
6. Teknologisk innovation
Implementering af nye teknologier såsom automatisering, digitale værktøjer og datadrevne løsninger.
Eksempel: PGS Group anvender droner til at overvåge og optælle trælagre på vores savværker, hvilket giver en mere effektiv og præcis lagerstyring.
PGS Groups innovationspipeline
For at styre innovation på en struktureret måde har PGS Group udviklet en intern innovationspipeline.
1. Idéfase
Idéer indsamles fra hele organisationen og evalueres ud fra gennemførlighed, potentiel effekt og strategisk relevans. Medarbejdere opfordres til at bidrage, så innovation drives af praktisk erfaring fra driften.
2. Testfase
De mest lovende idéer testes gennem pilotprojekter på ét site. Dette gør det muligt at evaluere innovationen under reelle driftsforhold, identificere forbedringer og vurdere den værdi, den skaber.
3. Implementeringsfase
Hvis pilotprojektet er succesfuldt, skaleres og implementeres løsningen bredere i organisationen. Afhængigt af kompleksitet, investeringsniveau og strategisk betydning planlægges projekter på kort, mellemlang eller lang sigt.
Denne tilgang gør det muligt for PGS Group løbende at udvikle og prioritere innovation, samtidig med at idéer omsættes til konkrete og anvendelige forbedringer.
Ved at kombinere operationel erfaring med en struktureret innovationsproces sikrer PGS Group, at nye idéer bliver til konkrete løsninger, der styrker vores aktiviteter og skaber værdi for kunder og samarbejdspartnere.
For at få mere at vide om PGS Groups langsigtede ambitioner og strategiske retning kan du læse vores Mission & Vision-dokument.