20 maart, 2026
Bij PGS Group geloven we dat innovatie een belangrijke motor is voor duurzame groei. In een sector die voortdurend evolueert, willen we ons niet alleen aanpassen aan veranderingen, maar ze ook actief mee vormgeven. Daarom is “Lead by Innovation” één van de drie strategische pijlers binnen onze groep, naast Growing a Sustainable Business en Sustainability.
Voor ons gaat innovatie verder dan technologie alleen. Het omvat het verbeteren van producten, het optimaliseren van processen, het ontwikkelen van nieuwe diensten en het verkennen van slimmere manieren van werken. Door innovatie centraal te stellen in onze strategie bouwen we aan een organisatie die efficiënt, wendbaar en toekomstgericht is.
Innovatie in zes dimensies
Om innovatie op een duidelijke en efficiënte manier te structureren, focust PGS Group op zes complementaire dimensies.
1. Productinnovatie
Het ontwikkelen van nieuwe palletoplossingen of het verbeteren van bestaande producten om beter in te spelen op de behoeften van klanten.
Voorbeeld: onze eco-designed pallets. PGS Group ontwerpt pallets volgens eco-designprincipes, waarbij het materiaalgebruik wordt geoptimaliseerd zonder in te boeten op kwaliteit, veiligheid of prestaties. Door overdimensionering te vermijden en waar mogelijk gerecycleerde componenten te gebruiken, verhogen deze pallets de resource efficiency en verminderen ze het gebruik van primaire grondstoffen.
2. Procesinnovatie
Het optimaliseren van operationele processen om efficiëntie, kwaliteit en veiligheid te verhogen.
Voorbeeld: de installatie van nieuwe spuitcabines. Deze installaties verbeteren de productiviteit en consistentie aanzienlijk. Ze verminderen het verfverbruik met 50 tot 65%, gebruiken zes keer minder energie en maken snelle kleurwissels mogelijk dankzij een zelfreinigend systeem. Daarnaast zorgen ze voor schonere lucht en betere werkomstandigheden voor medewerkers.
3. Businessmodelinnovatie
Het ontwikkelen van nieuwe oplossingen om waarde te creëren voor klanten.
Voorbeeld: circulaire palletservices en poolingoplossingen. Via pooling- en relocatieoplossingen kunnen pallets over verschillende jaren worden hergebruikt. Hierdoor vermindert de nood aan nieuwe productie en daalt het gebruik van grondstoffen, afvalstromen en de uitstoot van broeikasgassen.
4. Organisatorische innovatie
Het verbeteren van samenwerking, kennisdeling en operationele afstemming tussen sites.
Voorbeeld: in plaats van één centrale verantwoordelijke voor alle innovatie-initiatieven binnen de groep, heeft PGS Group vier Innovation Leaders aangesteld. Elk van hen focust op een specifieke activiteit: grondstoffen, nieuwe pallets, gereconditioneerde pallets en zagerijactiviteiten. Deze structuur versnelt de ontwikkeling van innovaties en zorgt ervoor dat initiatieven nauw aansluiten bij de operationele prioriteiten van elke activiteit.
5. Service-innovatie
Het uitbreiden en verbeteren van de diensten die we aanbieden om klanten te ondersteunen in hun logistieke processen.
Voorbeeld: met REVERSE+ biedt PGS Group een full-service oplossing voor het beheer van logistieke parken van klanten. Daarbij nemen we de optimalisatie, relocatie en het onderhoud van pallets en specifieke verpakkingen op ons.
6. Technologische innovatie
Het inzetten van nieuwe technologieën zoals automatisering, digitale tools en datagedreven oplossingen.
Voorbeeld: het gebruik van drones om de houtvoorraden in onze zagerijen te monitoren en te tellen, waardoor voorraadniveaus sneller en nauwkeuriger kunnen worden opgevolgd.
De innovatiepipeline van PGS Group
Om innovatie op een gestructureerde manier te beheren, heeft PGS Group een interne innovatiepipeline ontwikkeld.
1. Brainstormfase
Ideeën uit de hele organisatie worden verzameld en geëvalueerd op basis van hun haalbaarheid, potentiële impact en aansluiting bij onze strategie. Medewerkers worden aangemoedigd om ideeën aan te dragen, zodat innovatie wordt gevoed door operationele expertise en praktijkervaring.
2. Testfase
Veelbelovende ideeën worden vervolgens getest via pilootprojecten op één van onze sites. Zo kunnen we innovaties evalueren in reële operationele omstandigheden, mogelijke verbeteringen identificeren en de toegevoegde waarde analyseren.
3. Uitrolfase
Wanneer een eerste project succesvol blijkt, wordt de oplossing opgeschaald en breder uitgerold binnen de groep. Afhankelijk van de complexiteit, het investeringsniveau en het strategisch belang worden projecten uitgerold op korte, middellange of lange termijn.
Deze aanpak stelt PGS Group in staat om innovaties continu te ontwikkelen en te prioriteren, terwijl ideeën op een gecontroleerde en praktische manier kunnen uitgroeien tot concrete verbeteringen binnen de organisatie.
Door praktijkervaring van op het terrein te combineren met een gestructureerd innovatieproces zorgen we ervoor dat nieuwe ideeën uitgroeien tot concrete oplossingen die onze activiteiten versterken en meerwaarde creëren voor onze klanten en partners.
Wilt u meer weten over de ambities en strategische richting van PGS Group? Raadpleeg dan ons Mission & Vision document.